為了進一步總結上階段重點，不斷分析改進現有存在的問題。5月18日，公司組織召開4月產銷數據分析會，集團張總、單總等領導，產業相關領導、各部門車間負責人參加了會議。

會議首先由施兆昌、陳標新、聞衛鋒、余永波、閆小芬等產業領導先后作重點工作匯報，主要圍繞數據指標、重點工作、下階段重點展開，1-4月，光學產銷基本平衡，總體趨勢向好。接著，施總就下階段重點工作做了布置，一是做好問題的整改與落實。如倉庫信息化、銷售爭單搶單、產品知識培訓等，二是學習并推進現場工作方式方法。學習集團領導工作作風和“一線工作法”，用動態的眼光看問題。隨后，單總作講話，提出了以下幾點要求：第一，在產能釋放的同時，進一步做好生產布局，打好攻堅戰。第二，弘揚正能量傳播，做好忙季宣傳和標桿宣傳。第三，學習集團張總等領導的現場工作法，重心下沉一線，真正踐行“現場有神靈”。第四，打造好光學的“發動引擎”。要思考如何化“被動”為“主動”，提高自身經營管理能力，做好轉型升級。

最后，張總就產能擴張、模具配置、在線下單系統、產品質量、工作環境改善等問題進行現場探討。在討論過程中，張總深入剖析問題關鍵，要求大家解決問題的同時，要掌握方式方法：

第一要快速反應?？吹絾栴}，快速反應，取得先機，舉一反三；

第二要精準施策。問題找得準、對策用得準。攻堅克難出成效；

第三要重抓反饋。做好過程控制,及時洞察，一抓到底；

第四要數據說話?？磾祿?，找問題，看問題，速解決；

第五要創新創效。鼓勵工作方式方法的創新，創出好成果，創出好效益。